机制顺，人才聚；人才聚，事业兴。近年来，衡龙新区坚持人才兴园，冲破体制编制和偏远偏僻束缚，创新人才引进、培养、服务、激励方式，激活园区人才“一池春水”，漾起新区建设勃勃生机。
　　一是“源头活水”式引进人才。围绕建立“体制外人才为主，体制内人才为辅，可上可下，可进可出”的用人机制，按照“专业人才重学历、实用人才重技能、一线人才重经验”的原则招才引智。其中，针对工程、金融、财务、规划类的高学历专业人才，由平台公司委托人事部门公开招考，并由平台公司与其签订长期聘用合同。针对专业含量少、需即插即用、注重操作技能的岗位，根据社会推荐，由管委会有针对性地予以聘用，并由管委会委托中介公司签订短期劳务合同。针对征地拆迁、综治维稳、查违控违等需要丰富工作经验的一线岗位，从全区精挑细选，试用期表现不合格者予以退回，试用期表现合格者办理借调手续。2017年以来，新区已引进各类人才26人，占全体干职工比重的36.6%，最高文凭为全日制硕士研究生，最小年龄为22岁，有2人毕业于“211”大学。
　　二是“生态系统”式培养人才。结合新区工作所具备的开拓性、创新性、园区性、乡镇性等特点，利用“课堂+实践”模式，多层次循环流动式培养人才。一是培养综合能力。所引进人才一律先在办公室、社会事务部等综合部门历练一段时间。二是锻造业务本领。各部门每个月至少组织一次业务学习，由业务老手传帮带业务新手。三是发挥才智才干。专长与岗位匹配，根据每个人才的专业所长和个性特征安排岗位；才干与岗位匹配，每年考察适用岗位情况，对不适应岗位者及时调整岗位。四是放入一线淬炼。将引进人才放入征拆攻坚、项目建设年、铁锤治违、扫黑除恶等工作一线淬炼升级，着力提升其开拓创新、攻坚克难、担当实干等实践能力。
　　三是“家庭养育”式服务人才。像家庭养儿育女一样，全方位关注、关怀、关心人才成长。一是时刻关注思想动态。每年年底组织引进人才填写《干职工双向选择表》，并由党工委书记、管委会主任适时与其谈心谈话，随时掌握其思想动态,及时释疑解惑、排忧解难。二是时刻关怀生活所需。在安置样板房及倒班公寓安排住宿，全面配齐空调、洗衣机、床铺等日常用品，实行电费、水费、餐费、房租费全免，每年免费提供一次体检；因新区工作强度大，积极组织引进人才及其家属开展党团工会活动，消除家庭误会，缓解工作压力，调节焦虑情绪。三是时刻关心深造晋升。通过以奖代补，鼓励引进人才参加培训、考取文凭、考取职业资格证书；通过竞聘上岗，对表现优秀的人才，放心大胆地给予中层骨干职务或级别，给予独当一面的机会和平台。通过不到一年的历练，有3人已提拔为副股级职务；有5个临聘人员中的工勤人员正在考取本科文凭、7人正在考取或已考取一级建造师证等职业资格证书。
　　四是“舞狮采青”式激励人才。如何将人才这头狮子舞动起来，并激励其在工作中采青夺魁？答案是“打破体制圈、资历圈、身份圈，建立以能力、业绩、贡献为主要指标的人才评价体系”。在工资激励方面，对公开招考人员、临聘人员及临聘人员中的工勤人员按不同档次予以发放，发放标准可以高于体制内人员。在绩效奖励方面，参照体制内人员的方案和标准，按照“绩效基础、部门和个人业绩、重点工作、值班加班”四大块予以考核奖励，并设置一定的浮动系数。在荣誉鼓励方面，设置战狼型干部奖、特殊贡献奖、优秀个人奖，按贡献度给予不同标准的奖励；推荐表现突出者参与青年岗位能手、先进工作者、感动赫山人物等荣誉称号评选。在容错激励方面，对在大胆推进工作中因缺乏经验而出现无意过失的干部，及时通过谈心谈话为其加油打气，合力帮助其采取补救措施。去年以来，有3人被授予新区突出贡献奖、6人被评为新区优秀个人、2人被评为区级先进工作者。